“愤怒的小鸟”，已经在所有人面前印证了“手游”的美好前景。但中国的网游巨头想实现向“手游”的成功转型，仍需时间的积淀。

    “手游”的兴起，在业内早已被认为是一个必然的“命题”。

    华兴资本合伙人杜永波认为，端游投资风险比较大，周期长，已经不是投资的方向和热点，而手机手游占据了人们大部分碎片时间，今后无论从数量还是创造的收入规模来看，都会远远超过端游公司。互联网观察人士陈靖也直言，手游有着可以预见的优势，“其研发周期可以缩短为原来的五分之一甚至更多，研发成本可以缩减为原来的三分之一以上。”

    而“愤怒的小鸟”，已经在所有人面前印证了“手游”的美好前景。

    最新数据显示，“愤怒的小鸟”的开发商Rovio的估值已高达90亿美元。而从今年7月份开始，Rovio准备在北京、上海两地开设“愤怒的小鸟”官方体验店，销售手游周边产品，并计划在中国每个城市建一个“愤怒的小鸟”主题公园或儿童游乐园。

    不过，看似美好的蓝图，想要实现，并非易事。

    陈靖认为，“如果将客户端网游比作深海，那么手游则是近海。巨头在深海作业捞取收获，但深海作业的船只没有办法在近海作业。网游巨头在转型过程中，必须实现新一套系统的建立。虽然网游公司聚集了很多手游人才，但实现向手游的成功转型，仍需时间的积淀。”

    此外，由于手游的研发门槛较低，也意味着受众人群的抢夺将会愈加激烈。“我们预测，进入手游爆发期，一个月上百万手机手游上线，只是数字问题。同时，由于内容的简便性，手游的更新频率远远超过网游，如何保持高速、高质的手游更新，对网游公司而言，将是一个挑战。同时，如何实现线上产品的线下商业化，也一直是中国手游相对弱势的环节。”陈靖认为，“"渠道为本、内容为王"才是手游的王牌真理。”