如果想了解中国的企业如何理解“粉丝经济”，那么，去看看腾讯是怎么操作“火影”忍者的。

　　2013年1月，腾讯在杭州宣布与集英社达成大规模版权合作,获得《火影忍者》等11部经典漫画的独家电子版发行权，此后，腾讯相继拿下《火影忍者》的网页游戏和移动游戏改编权。拿下日漫IP，在最初曾被认为是土豪的举动，但在此后IP价值的凸显，腾讯已然有先发制人的感觉——不仅在于单个IP的价值 ，而在于腾讯获得了一个尝试“粉丝经济”的良机。这让腾讯走在了阿里和其他企业的前面。

　　那么，腾讯具体是怎么做的?

　　粉丝经济下腾讯需要立体IP战略

　　作为一家对年轻人极为了解的公司，腾讯显然已经发现了新的文化消费趋势：ACG不仅仅是小众人群的喜好，而是已经扩散到主流人群，成为新的潮流。

　　以弹幕起家的Acfun、Bilibili贡献了大量热门Meme——绿坝娘、氪金狗眼、搬运工、雪姨……已经成为主流空间的重要话题，有妖气、腾讯动漫等拿出了《十万个冷笑话》、《尸兄》等极富影响力的作品，更不用说围绕着游戏受众需求的游戏风云、imbaTV等平台，动辄一场比赛就能吸引数以万计的观众。相应的，围绕着ACG人群生活模式所产生的消费市场，已经成为当下投资的热点。奥飞动漫已经收购了Acfun，创新工场也投资了有妖气、imbaTV等。

　　腾讯把“火影”的电子漫画、页游、手游版权拿下，无非也是看重了“火影”在ACG领域强大的粉丝效应——作为日漫的代表作，火影的影响力已经全面覆盖到各种文化消费载体上。

　　借这个动作，腾讯向用户传递的信息是：在腾讯平台上，你能获取一站式的“火影”互动体验。这不仅仅在于腾讯会从官方层面上提供更加纯正的内容，更好的体验，也在于腾讯避免了同一IP在产品表现上的割裂。

　　在日本，同一IP的漫画版权、动画版权、甚至是电影版版权都是分离、掌握在不同公司的手中，而腾讯则是拿到了火影的立体IP，这意味着用户将在这里得以统一的体验。打个比方：当火影漫画中出现的趣味角色时，腾讯可以将其及时体现在游戏当中，让玩家第一时间就能够玩到。对火影忍者的粉丝来说，这种体验是从未有过的。

　　这种体验，显然能为腾讯创造不一样的价值。